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¿Cuál es la mayor depreciación nocturna?


¿Cuál es la mayor depreciación de la moneda durante un día? ¿Qué tan grande, qué moneda y cuándo?

Al examinar los registros históricos de la depreciación de la moneda, es útil tener una mejor comprensión de lo que es normal, de modo que se pueda comprender el impacto de una depreciación anormalmente grande.


Un cambio "de la noche a la mañana" en el valor de una moneda es un devaluación, no una depreciación.

Probablemente, la devaluación nocturna más grande de la historia fue la devaluación del dólar del 31 de enero de 1934 de 20 dólares la onza a 35 dólares la onza, una devaluación del 40%. La oferta monetaria fue de alrededor de $ 8 mil millones más al menos otros $ 12 mil millones en bonos respaldados por oro. Entonces, quizás el borrado total fue del 40% de $ 20 mil millones u $ 8 mil millones de dólares, por valor de 400 millones de onzas de oro (antes de la devaluación). En este momento, 400 millones de onzas de oro valdrían $ 480 mil millones de dólares (2014).

Si el gobierno de los EE. UU. Hiciera un truco como este hoy, resultaría en una pérdida de alrededor de $ 12 billones para personas de todo el mundo.

Otro gran problema en esta lista es el borrado de Gorbachov. En 1989, la Unión Soviética bajo Gorbachov anuló todos los billetes de 50 y 100 rublos. No se sabe cuánto dinero en efectivo se habían escondido los ciudadanos soviéticos, pero fácilmente podrían haber sido 100 mil millones de dólares.


Tasa de inflación de EE. UU. Por año desde 1929 hasta 2023

La tasa de inflación de EE. UU. Por año es el porcentaje de cambio en los precios de productos y servicios de un año al siguiente, o año tras año.

La tasa de inflación responde a cada fase del ciclo económico. Ese es el aumento y la caída natural del crecimiento económico que se produce con el tiempo. El ciclo corresponde a los altibajos del producto interno bruto (PIB) de una nación, que mide todos los bienes y servicios producidos en el país.

Conclusiones clave

  • La tasa de inflación de EE. UU. Por año es cuánto cambian los precios año tras año.
  • Las tasas de inflación interanual brindan una imagen más clara de los cambios de precios que la inflación promedio anual.
  • La Reserva Federal utiliza la política monetaria para lograr su tasa objetivo de inflación del 2%.
  • La inflación se ha mantenido estable durante los últimos años gracias a mejores decisiones políticas y al manejo de las expectativas de inflación.

Poner fin al gasto y otras formas de depreciación acelerada es clave para la reforma fiscal real

Como explicó ITEP en un informe el año pasado, los defensores de la depreciación acelerada afirman que alienta a las empresas a invertir y expandirse y, por lo tanto, ayuda a nuestra economía, pero hay poca evidencia de esto. En cambio, es una exención fiscal muy costosa que recompensa a las empresas a cambio de realizar inversiones que habrían hecho de todos modos. También entra en conflicto fundamentalmente con la noción misma de gravar la renta.

¿Qué es la depreciación?

Nuestro sistema fiscal se basa en la idea de gravar la renta. En el caso de una empresa, podemos pensar en los ingresos como cualquier aumento en el patrimonio neto de la empresa. Si una empresa compra un producto a un fabricante por $ 10 y lo vende a un consumidor por $ 11, entonces (asumiendo que no hay otros costos) el valor neto de la empresa aumenta en $ 1, que es otra forma de decir que tiene ingresos de $ 1.

Pero, ¿qué pasa si la empresa compra una máquina para ayudar a los clientes a pagar más rápido al comprar un producto? A diferencia del inventario, el valor de la máquina no desaparece por completo en el primer año, sino que disminuye durante varios años a medida que se desgasta, es decir, se deprecia durante varios años. Por ejemplo, si una máquina se compra por $ 1,000 y pierde una décima parte de su valor cada año durante una década, entonces la empresa debe deducir $ 100 cada año durante diez años.

¿Qué es la depreciación acelerada?

El Congreso y varios presidentes de ambos partidos han promulgado reglas que permiten a las empresas acelerar las deducciones por depreciación, para tomarlas antes de que se agoten los equipos u otros activos que compran.

Al principio, esto puede parecer poco importante. En última instancia, se deducirá el costo de la inversión de capital y la única pregunta es el momento de esa deducción. Pero alterar el momento de las deducciones puede reducir drásticamente los impuestos generales de una empresa a largo plazo debido al valor temporal del dinero, la idea de que un dólar hoy vale más que un dólar mañana.

Tomar las deducciones antes permite a las empresas aplazar el pago de algunos de sus impuestos, a menudo durante muchos años, lo que equivale a recibir un préstamo sin intereses del gobierno federal.

Si una empresa puede tomar deducciones antes y, por lo tanto, aplazar el pago de impuestos durante, digamos, 10 años, eso significa que puede invertir el dinero ahorrado y generar más ganancias para fines de esa década.

Por el contrario, el gobierno federal tiene menos para invertir en bienes públicos como infraestructura, atención médica y educación, y la sociedad en general debe renunciar a los beneficios de tales inversiones durante esos años.

¿Cómo se ha expandido la depreciación acelerada a lo largo del tiempo?

Las disposiciones permanentes en la ley tributaria permiten la depreciación acelerada, lo que significa que las empresas durante mucho tiempo han podido amortizar los costos de sus inversiones de capital más rápidamente de lo que se justifica económicamente.

Además de esto, durante la mayoría de los años desde 2002, el Congreso y varios presidentes han promulgado una "depreciación adicional" que aumenta la parte de los costos de inversión deducida en el primer año, a veces incluso al 100 por ciento (lo que a menudo se denomina "gasto").


Historia del Rothschild Bank, el banco más grande del mundo

AQUÍ ESTÁ LA HISTORIA DE LA CASA DE ROTHSCHILD QUE DEBE SABER AL RESPECTO A SU GRAN INFLUENCIA SOBRE LAS FINANZAS MUNDIALES.

La casa de Rothschild
Publicado el 15/09/2017 | Deja un comentario
(Extraído del Capítulo 19: Las ocho familias: Big Oil y sus banqueros y hellip)

La familia Rothschild se combinó con la Dutch House of Orange para fundar Bank of Amsterdam a principios del 1600 y rsquos como el primer banco central del mundo.

El príncipe Guillermo de Orange se casó con la casa inglesa de Windsor, tomando como esposa a la hija del rey Jacobo II, María. La Hermandad de la Orden de Orange, que recientemente ha fomentado la violencia protestante en Irlanda del Norte, colocó a Guillermo III en el trono inglés, donde gobernó tanto Holanda como Gran Bretaña. En 1694, Guillermo III se asoció con los Rothschild para lanzar el Banco de Inglaterra.

La vieja dama de Threadneedle Street, como se conoce al Banco de Inglaterra, está rodeada por muros de diez metros. Tres pisos debajo de él se almacena el tercer stock más grande de lingotes de oro del mundo. [842] El oro y la fijación y la fijación diarias de Londres se producen en el N. M. Rothschild Bank. Como dijo el vicegobernador del Banco de Inglaterra, George Blunden, "el miedo es lo que hace que los poderes del banco sean tan aceptables". El banco puede ejercer su influencia cuando las personas dependen de nosotros y temen perder sus privilegios o cuando tienen miedo. & Rdquo [843]

Mayer Amschel Rothschild vendió al gobierno británico mercenarios alemanes de Hesse para luchar contra los revolucionarios estadounidenses, desviando las ganancias a su hermano Nathan en Londres, donde se estableció N.M. (Nathan y Mayer) Rothschild & amp Sons. Mayer era un estudioso serio de la Cábala y lanzó su fortuna con dinero desfalcado de Guillermo IX, administrador real de la región de Hesse-Kassel y un prominente francmasón.

Barings, controlado por Rothschild, financió el comercio chino de opio y esclavos africanos. Financió la Compra de Luisiana. Cuando varios estados incumplieron con sus préstamos, Barings sobornó a Daniel Webster para que hiciera discursos enfatizando las virtudes del pago de préstamos. Los estados se mantuvieron firmes, por lo que la Casa Rothschild cortó el grifo del dinero en 1842, hundiendo a Estados Unidos en una profunda depresión. A menudo se decía que la riqueza de los Rothschild dependía de la bancarrota de las naciones. Mayer Amschel Rothschild dijo una vez: "No me importa quién controle los asuntos políticos de una nación, siempre y cuando yo controle su moneda".

La guerra tampoco dañó la fortuna familiar. La Casa de Rothschild financió la Guerra de Prusia, la Guerra de Crimea y el intento británico de apoderarse del Canal de Suez a los franceses. Nathan Rothschild hizo una gran apuesta financiera por Napoleón en la batalla de Waterloo, al mismo tiempo que financió la campaña peninsular del duque de Wellington & rsquos contra Napoleón. Tanto la Guerra Mexicana como la Guerra Civil fueron minas de oro para la familia.

Una biografía de la familia Rothschild menciona una reunión en Londres donde un "Sindicato Bancario Internacional" decidió enfrentar al Norte de Estados Unidos contra el Sur como parte de una estrategia de "dividir y conquistar". El canciller alemán Otto von Bismarck dijo una vez: “La división de los Estados Unidos en federaciones de igual fuerza se decidió mucho antes de la Guerra Civil. Estos banqueros temían que Estados Unidos y el infierno trastornaran su dominio financiero sobre el mundo. La voz de los Rothschild prevaleció. & Rdquo

El biógrafo de Rothschild, Derek Wilson, dice que la familia era el banquero europeo oficial del gobierno de Estados Unidos y fuertes partidarios del Banco de Estados Unidos. [844] El biógrafo de la familia Niall Ferguson señala una "brecha quosubstancial e inexplicable" en la correspondencia privada de Rothschild entre 1854-1860. Dice que todas las copias de las cartas enviadas escritas por los Rothschild de Londres durante este período de la Guerra Civil fueron destruidas por orden de los sucesivos socios y rdquo. [845]

Las tropas francesas y británicas, en el apogeo de la Guerra Civil, rodearon a los EE. UU. Los británicos enviaron 11.000 soldados al Canadá controlado por la Corona, lo que les dio un puerto seguro a los agentes confederados. France & rsquos Napoleón III instaló al archiduque Maximiliano de la familia Austríaca Habsburgo como su emperador títere en México, donde las tropas francesas se concentraron en la frontera de Texas. Solo un despliegue de 11 horas de dos flotas de buques de guerra rusos por parte del aliado estadounidense, el zar Alejandro II, en 1863 salvó a los Estados Unidos de la recolonización. [846] Ese mismo año el Chicago Tribune criticó a & ldquoBelmont (August Belmont era un agente de los Rothschild de EE. UU. Y tenía una carrera de caballos de la Triple Corona nombrada en su honor) y los Rothschild y el infierno que han estado comprando bonos de guerra confederados. & Rdquo

Salmon Rothschild dijo de un presidente Lincoln fallecido, & ldquoHe rechaza todas las formas de compromiso. Tiene la apariencia de un campesino y solo puede contar historias de bar. ”El barón Jacob Rothschild fue igualmente halagador hacia la ciudadanía estadounidense. Una vez le comentó al ministro de los Estados Unidos en Bélgica, Henry Sanford, sobre los más de medio millón de estadounidenses que murieron durante la Guerra Civil: "Cuando su paciente está gravemente enfermo, intenta tomar medidas desesperadas, incluso derramar sangre". Salmon y Jacob simplemente estaban llevando a cabo una familia. tradicion. Unas generaciones antes, Mayer Amschel Rothschild se jactaba de su estrategia de inversión, "Cuando las calles de París están llenas de sangre, compro".

Los hijos de Mayer Rothschild & rsquos eran conocidos como los Cinco de Frankfurt. El mayor, Amschel, dirigía el banco familiar & rsquos Frankfurt con su padre, mientras que Nathan dirigía las operaciones de Londres. El hijo menor, Jacob, se instaló en París, mientras que Salomon dirigía la sucursal de Viena y Karl se iba a Nápoles. El autor Frederick Morton estima que para 1850 los Rothschild valían más de $ 10 mil millones. [847] Algunos investigadores creen que su fortuna supera hoy los 100 billones de dólares.

Los Warburg, Kuhn Loebs, Goldman Sachs, Schiffs y Rothschild se han casado en una gran familia bancaria feliz. La familia Warburg, que controla Deutsche Bank y Banque Paribas, se vinculó con los Rothschild en 1814 en Hamburgo, mientras que la potencia de Kuhn Loeb, Jacob Schiff, compartió alojamiento con los Rothschild en 1785. Schiff emigró a Estados Unidos en 1865. Unió fuerzas con Abraham Kuhn y se casó Hija de Solomon Loeb & rsquos. Loeb y Kuhn se casaron cada uno

Edmond de RLoeb y Kuhn se casaron con hermanas y la dinastía Kuhn Loeb fue consumada. Felix Warburg se casó con la hija de Jacob Schiff & rsquos. Dos hijas de Goldman se casaron con dos hijos de la familia Sachs, creando Goldman Sachs. En 1806, Nathan Rothschild se casó con la hija mayor de Levi Barent Cohen, un importante financiero de Londres. [848] El súper toro de Merrill Lynch Abby Joseph Cohen y el secretario de Defensa de Clinton, William Cohen, son descendientes de los Rothschild.

Hoy, los Rothschild & rsquos controlan un imperio financiero extenso, que incluye participaciones mayoritarias en la mayoría de los bancos centrales del mundo. El clan Edmond de Rothschild es propietario de Banque Privee SA en Lugano, Suiza y del Rothschild Bank AG de Zurich. La familia de Jacob Lord Rothschild es propietaria de la poderosa Rothschild Italia en Milán. Son miembros del exclusivo Club de las Islas, que proporciona capital a George Soros y rsquo Quantum Fund NV, que hizo una matanza en 1998-1999 destruyendo las monedas de Tailandia, Indonesia y Rusia. Soros era uno de los principales accionistas de Harken Energy.

Quantum NV maneja $ 11-14 mil millones en activos y opera desde la isla holandesa de Curazao, a la sombra de las enormes refinerías Royal Dutch / Shell y Exxon Mobil. Curazao fue citado recientemente por un grupo de trabajo de la OCDE sobre lavado de dinero como una de las principales naciones dedicadas al lavado de dinero. El grupo Club of Isles que financia Quantum está dirigido por los Rothschild e incluye a la reina Isabel II y otros aristócratas europeos ricos y la nobleza negra. El fugitivo financiero suizo y secuaz del Mossad Marc Rich, cuyos intereses comerciales fueron recientemente asumidos por la mafia rusa Alfa Group, también es parte de la red Soros. [849]

Los vínculos con el dinero de las drogas no son nada nuevo para los Rothschild. N. M. Rothschild & amp Sons estuvo en el epicentro del escándalo del BCCI, pero escapó del centro de atención cuando un almacén lleno de documentos se incendió convenientemente en el momento en que el Banco de Inglaterra controlado por Rothschild cerró el BCCI. Quizás el mayor depósito de riqueza de los Rothschild en la actualidad es Rothschilds Continuation Holdings AG, un holding bancario secreto con sede en Suiza. A finales de la década de 1990, los vástagos del imperio global Rothschild eran los barones Guy y Elie de Rothschild en Francia y Lord Jacob y Sir Evelyn Rothschild en Gran Bretaña. [850] Evelyn es presidenta de The Economist.

Dean Henderson es autor de cinco libros: Big Oil & amp Their Bankers in the Persian Gulf: Four Horsemen, Eight Families & amp Their Global Intelligence, Narcotics & amp Terror Network, The Grateful Unrich: Revolution in 50 Countries, Das Kartell der Federal Reserve, Stickin & rsquo a Matrix y al Cartel de la Reserva Federal. Puede suscribirse gratis a su columna semanal Left Hook @


Todo lo que necesita saber sobre el anexo de depreciación cero

Cuando llevas a casa tu nueva bicicleta, su aspecto brillante e inmaculado llena tu corazón con un tipo diferente de alegría. Le da el mantenimiento y el cuidado que tanto necesita para asegurarse de que continúe luciendo nuevo y vibrante con el tiempo. Sin embargo, como la mayoría de las cosas, su bicicleta también está sujeta naturalmente a rayones y abolladuras. Además, el uso regular también conduce al desgaste. Combinado, todo esto conduce a una disminución en el valor de mercado de su bicicleta, también conocida como depreciación.

La depreciación influye no solo en el valor de reventa de su bicicleta, sino también cuando compra un seguro de bicicleta en línea. Considerando que es ineludible, algunas aseguradoras ofrecen una cobertura de depreciación cero a sus asegurados para afrontar mejor este aspecto. Viene como una opción de ciclista con la póliza de seguro básica para vehículos de dos ruedas para atender sus preocupaciones sobre la bicicleta.

¿Qué es el anexo de depreciación cero?

Aunque la póliza de seguro básica para bicicletas cubre su vehículo contra todos los daños ocurridos por diversas razones, la cantidad recibida después de la liquidación del reclamo viene con una deducción. Si ha optado por una cobertura de depreciación cero al comprar un seguro de bicicleta en línea, le ayudará a obtener la suma total asegurada. El ciclista de depreciación cero con la póliza de seguro de bicicleta estándar le permite proteger su bicicleta contra pérdidas causadas sin considerar ningún factor de deducción por su valor de mercado, a lo largo del tiempo.

¿Como funciona?

Cuando compra un seguro de bicicleta en línea, la póliza le ofrece cobertura en diferentes partes. Sin embargo, cuando su bicicleta se daña, disminuye su valor monetario. La tasa de depreciación varía según las diferentes partes de su bicicleta. También conduce a una disminución en la cobertura ofrecida para una parte en particular. Dado que el valor de mercado de su motocicleta se está depreciando con su uso a lo largo del tiempo o los daños ocurridos, recibirá menos apoyo financiero al presentar una reclamación en el futuro.

Sin embargo, si ha optado por una cobertura de depreciación cero como beneficio adicional, podrá eliminar los factores responsables de reducir su valor de mercado y obtener una cobertura según su monto asegurado. El valor actual de su bicicleta según la depreciación será insignificante.

La cobertura de depreciación cero ayuda a garantizar que obtenga la suma total asegurada mientras realiza las reclamaciones, sin que se vea afectado por el valor de mercado actual de su bicicleta.

Seguro de depreciación cero como complemento

Algunos de ustedes se preguntarán si un seguro de depreciación cero es lo mismo que un seguro integral para bicicletas. Sin embargo, eso no es cierto. La cobertura de depreciación cero, como se mencionó anteriormente, es un beneficio adicional que debe comprar además de su póliza estándar como un complemento. Cuando compra un seguro de bicicleta en línea, le ofrece una amplia cobertura, incluida la responsabilidad civil para usted y su bicicleta. Sin embargo, no le proporciona beneficios de depreciación cero. Si desea obtener tal beneficio, debe comprar la opción de cláusula adicional junto con su póliza por separado.

Obtenga cobertura de cero depreciación para un beneficio adicional

Ahora que sabe qué es la cobertura de depreciación cero y cómo funciona, debe pensarlo cuando compre un seguro de bicicleta en línea. Es posible que deba pagar una pequeña prima adicional para aprovechar este beneficio, pero demostrará su valor a lo largo de los años. La póliza de seguro de bicicleta en línea proporcionada por aseguradoras confiables como Tata AIG también le ofrece la opción de agregar otros beneficios para el ciclista, como cobertura de depreciación cero, gastos médicos de emergencia y compensación adicional por accidentes personales, entre muchos otros. Cuando compra la póliza correcta y agrega pasajeros críticos a la misma, puede disfrutar de una gran tranquilidad ante la posibilidad de enfrentar desafíos imprevistos.


Devaluación y revalorización de la moneda

En la Conferencia de Bretton Woods en julio de 1944, los líderes internacionales buscaron asegurar un entorno económico internacional estable de posguerra mediante la creación de un sistema de tipo de cambio fijo. Estados Unidos desempeñó un papel de liderazgo en el nuevo acuerdo, con el valor de otras monedas fijo en relación con el dólar y el valor del dólar fijado en términos de oro y $ 35 la onza. Tras el acuerdo de Bretton Woods, las autoridades de los Estados Unidos tomaron medidas para contener el crecimiento de las reservas de dólares de los bancos centrales extranjeros a fin de reducir la presión para la conversión de las tenencias oficiales de dólares en oro.

Entre mediados y finales de la década de 1960, Estados Unidos experimentó un período de inflación creciente. Debido a que las monedas no podían fluctuar para reflejar el cambio en las condiciones macroeconómicas relativas entre Estados Unidos y otras naciones, el sistema de tipos de cambio fijos se vio sometido a presión.

En 1973, Estados Unidos puso fin oficialmente a su adhesión al patrón oro. Muchas otras naciones industrializadas también cambiaron de un sistema de tipos de cambio fijos a un sistema de tipos flotantes. Desde 1973, los tipos de cambio de la mayoría de los países industrializados han fluctuado, o han fluctuado, de acuerdo con la oferta y la demanda de diferentes monedas en los mercados internacionales. Un aumento en el valor de una moneda se conoce como apreciación y una disminución como depreciación. Sin embargo, algunos países y algunos grupos de países continúan utilizando tipos de cambio fijos para ayudar a lograr objetivos económicos, como la estabilidad de precios.

Bajo un sistema de tipo de cambio fijo, solo una decisión del gobierno o autoridad monetaria de un país puede alterar el valor oficial de la moneda. Los gobiernos, en ocasiones, toman tales medidas, a menudo en respuesta a presiones inusuales del mercado. Devaluación, el ajuste deliberado a la baja en el tipo de cambio oficial, reduce el valor de la moneda en contraste, un revalorización es un cambio al alza en el valor de la moneda.

Por ejemplo, suponga que un gobierno ha fijado 10 unidades de su moneda en un dólar. Para devaluar, podría anunciar que a partir de ahora 20 de sus unidades monetarias serán iguales a un dólar. Esto haría que su moneda fuera la mitad de cara para los estadounidenses y el dólar estadounidense dos veces más caro en el país devaluado. Para revaluar, el gobierno podría cambiar la tasa de 10 unidades a un dólar a cinco unidades a un dólar, lo que haría que la moneda fuera dos veces más cara para los estadounidenses y la mitad del dólar en casa.

¿En qué circunstancias podría devaluarse un país?
Cuando un gobierno devalúa su moneda, a menudo se debe a que la interacción de las fuerzas del mercado y las decisiones políticas ha hecho insostenible el tipo de cambio fijo de la moneda. Para mantener un tipo de cambio fijo, un país debe tener suficientes reservas de divisas, a menudo dólares, y estar dispuesto a gastarlas para comprar todas las ofertas de su moneda al tipo de cambio establecido. Cuando un país no puede o no quiere hacerlo, debe devaluar su moneda a un nivel que pueda y esté dispuesto a soportar con sus reservas de divisas.

Un efecto clave de la devaluación es que abarata la moneda nacional en comparación con otras monedas. Hay dos implicaciones de una devaluación. Primero, la devaluación hace que las exportaciones del país sean relativamente menos costosas para los extranjeros. En segundo lugar, la devaluación encarece relativamente los productos extranjeros para los consumidores nacionales, lo que desalienta las importaciones. Esto puede ayudar a aumentar las exportaciones del país y disminuir las importaciones y, por lo tanto, puede ayudar a reducir el déficit en cuenta corriente.

Hay otras cuestiones de política que pueden llevar a un país a cambiar su tipo de cambio fijo. Por ejemplo, en lugar de implementar políticas impopulares de gasto fiscal, un gobierno podría intentar utilizar la devaluación para impulsar la demanda agregada en la economía en un esfuerzo por combatir el desempleo. La revaluación, que encarece una moneda, podría emprenderse en un esfuerzo por reducir un superávit en cuenta corriente, cuando las exportaciones superan a las importaciones, o para intentar contener las presiones inflacionarias.

Efectos de la devaluación
Un peligro importante es que al aumentar el precio de las importaciones y estimular una mayor demanda de productos nacionales, la devaluación puede agravar la inflación. Si esto sucede, es posible que el gobierno tenga que subir las tasas de interés para controlar la inflación, pero a costa de un crecimiento económico más lento.

Otro riesgo de devaluación es psicológico. En la medida en que la devaluación se considere un signo de debilidad económica, la solvencia de la nación puede verse comprometida. Por lo tanto, la devaluación puede frenar la confianza de los inversionistas en la economía del país y dañar la capacidad del país para asegurar la inversión extranjera.

Otra posible consecuencia es una serie de devaluaciones sucesivas. Por ejemplo, los socios comerciales pueden preocuparse de que una devaluación pueda afectar negativamente a sus propias industrias de exportación. Los países vecinos podrían devaluar sus propias monedas para compensar los efectos de la devaluación de sus socios comerciales. Tales políticas de "empobrecer al vecino" tienden a exacerbar las dificultades económicas al crear inestabilidad en los mercados financieros más amplios.

Desde la década de 1930, se han establecido varias organizaciones internacionales como el Fondo Monetario Internacional (FMI) para ayudar a las naciones a coordinar sus políticas comerciales y cambiarias y evitar así sucesivas rondas de devaluación y represalias. La revisión de 1976 del artículo IV de la Carta del FMI alienta a los responsables de la formulación de políticas a evitar "manipular los tipos de cambio". para obtener una ventaja competitiva injusta sobre otros miembros ". Con esta revisión, el FMI también estableció el derecho de cada país miembro a elegir libremente un sistema de tipo de cambio.


Ejemplos de escándalos contables corporativos

Enron Corporation (2001)

✦Enron nació de la fusión de Houston Natural Gas e InterNorth, con sede en Omaha. Fue un actor importante en el mercado energético.

✦Esto puede considerarse como el fraude contable más inteligente en la historia corporativa. En diciembre de 2001, la empresa se derrumbó y se declaró en quiebra, lo que reveló que el gigante proveedor de energía y servicios estaba falsificando sus libros de cuentas por una suma de alrededor de 74.000 millones de dólares.

✦La empresa utilizó & # 8216 entidades de propósito especial (SPE) & # 8217 con el propósito de cubrir el riesgo. Sin embargo, también utilizaron las SPE para ocultar sus pérdidas de los libros de cuentas de la empresa y compensaron a las SPE emitiendo acciones de Enron. Esto pintaría una imagen saludable de las cuentas de Enron.

✦Muchos empleados se quedaron sin trabajo y también perdieron sus ahorros para la jubilación. Este fraude también provocó la caída de la gigantesca firma de auditores Arthur Anderson LLP, una de las & # 8216Big Five & # 8217 firmas de contabilidad del mundo.

✦El caso Enron aceleró las acciones del gobierno para establecer regulaciones estrictas para el gobierno corporativo.

Lehman Brothers Holdings Inc. (2008)

✦Un ejemplo clásico de cómo se puede tergiversar la ley y se pueden utilizar las lagunas jurídicas para su propio beneficio, esto se conoce como una de las estafas contables más grandes en la historia de los EE. UU. Se declararon en quiebra en 2008.

✦ Lehman Brothers, el banco que alcanzó las mayores alturas en Wall Street, escondía un sucio secreto. Manipularon las cuentas para que la situación financiera de la empresa pareciera saludable.

✦ Usaron & # 8220REPO 105 & # 8221, que es un truco contable planeado para convertir el préstamo a corto plazo en & # 8216sales & # 8217. Se las arreglaron para ocultar un préstamo de 50.000 millones de dólares, simplemente clasificándolo como ventas, lo que hizo que la posición financiera de la empresa pareciera suficientemente buena.

✦ Los abogados en los EE. UU. No están autorizados legalmente a emitir una verdadera opinión de venta. Por lo tanto, se acercaron a una empresa del Reino Unido para marcar estas transacciones como ventas y llevaron a cabo cuidadosamente esta actividad a través de su subsidiaria en los EE. UU.

✦ Debido a que Lehman Brothers se declaró en quiebra, muchos inversores perdieron su dinero, considerando su mala posición de activos para deshacerse de los pasivos.

Satyam Computer Services Ltd. (2009)

✦ & # 8217Satya & # 8217, que significa verdad, era de lo que no se trataba esta empresa india de TI. Ganador de muchos premios, en enero de 2009, B. Ramalingan Raju, su director ejecutivo, admitió que la empresa se estaba ejecutando con cuentas fraudulentas durante los últimos 7 años. Hasta la fecha, se considera que es la estafa contable más grande de la India.

✦ El CEO admitió que él era el único responsable de la apariencia de las cuentas a un nivel muy alto. Admitió haber falsificado cuentas y creado activos hipotéticos y aumentó los ingresos hasta los 1.500 millones de dólares.

✦ Hubo un impacto directo en los precios de las acciones de la empresa, y también se plantearon más preguntas sobre la credibilidad de las empresas de TI indias en el mercado financiero.

✦ La empresa fue adquirida por Tech Mahindra y ahora se conoce como & # 8216Mahindra Satyam & # 8217. Se presentó un caso legal contra el CEO, y actualmente cumple una sentencia de cárcel junto con otros miembros directores de la junta.

✦ La impactante confesión del CEO, también generó dudas en los auditores internos y estatutarios de la empresa.

WorldCom (2002)

✦ Una de las mayores empresas de telecomunicaciones cayó inmediatamente después de la caída de Enron, en 2002. La empresa trató de ocultar las pérdidas en las que estaba incurriendo. En lugar de contabilizar los & # 8216 costos de línea & # 8217, se capitalizaron en los libros de cuentas y los ingresos también se inflaron.

✦ El auditor interno había detectado un asiento contable de USD 500 millones por gastos informáticos, sin ningún documento de respaldo.

✦ Los activos hipotéticos ascendieron a USD 11 mil millones, lo que provocó la pérdida de alrededor de USD 180 mil millones para la empresa, y muchos empleados perdieron posteriormente sus puestos de trabajo.

✦ Además, la SEC sospechaba de la buena posición y los denunciantes confirmaron su sospecha.

✦ El director ejecutivo Bernie Ebbers fue sentenciado a 25 años de prisión. Esta fue nuevamente una de las principales razones de la caída de la firma de auditoría Arthur Anderson.

Bernard L. Madoff Investment Securities LLC. (2008)

✦ Este es uno de los casos más curiosos de fraude financiero que se recordará durante siglos. Bernard Madoff fue uno de los fundadores de Bernard L. Madoff Investment Securities LLC. También se había desempeñado como presidente de NASDAQ & # 8217s.

✦ Un esquema Ponzi es un esquema en el que los inversionistas generalmente reciben una gran cantidad de retornos sobre sus inversiones, a partir del dinero adquirido de nuevos inversionistas.

✦ En 2008, Bernard confesó a sus hijos que estaba dirigiendo un negocio ilegítimo, un esquema Ponzi de 65.000 millones de dólares. Fue expuesto por sus hijos, quienes informaron sus fechorías a la SEC.

✦ Lamentablemente, sus dos hijos murieron, uno sucumbió al cáncer y el otro se suicidó. El acusado Bernard Madoff se encuentra actualmente cumpliendo una sentencia de cárcel de 150 años.

Corporación HealthSouth (2003)

✦ En 2003, se reveló que la empresa, perteneciente a la industria del cuidado de la salud, no estaba en la mejor situación financiera. Fue una gran venta de acciones por parte del CEO justo un día antes de que la compañía informara una pérdida, que llamó la atención de la SEC, que olía algo a pescado.

✦ Aparentemente, se pidió a los empleados de la compañía que falsificaran transacciones que inflaron los ingresos de la compañía, lo que representa una buena posición financiera.

✦ El director ejecutivo Richard Scrushy aún afirma ser inocente y se declara inocente de las acusaciones de soborno que se le hicieron. Supuestamente estuvo involucrado en exagerar las ganancias de la empresa en USD 1,4 mil millones, desde 1999, y el correspondiente aumento en los activos de la empresa.

✦ Se ordenó a Scrushy que pagara casi 2.900 millones de dólares a los accionistas por defraudarlos.

Tyco Internacional (2002)

✦ En 2002, el director ejecutivo Dennis Kozlowski y el director financiero Mark Swartz fueron acusados ​​de utilizar fondos de la empresa para mantener sus propios estilos de vida extravagantes.

✦ Una gran fiesta de cumpleaños que Dennis organizó para su esposa, sus lujosos muebles en el apartamento propiedad de Tyco, todos eran indicadores de que había malversado fondos de la empresa.

✦ Kozlowski había dimitido por motivos personales. Sin embargo, se les otorgaron préstamos, ilegalmente, sin el conocimiento de la Junta, bajo el programa & # 8216Key Employee Loan & # 8217 de la empresa. También estuvo bajo el escáner legal por evasión fiscal. Además, hubo un intento de vender ilegalmente las acciones de la empresa.

✦ El jurado sostuvo que los dos eran culpables de saquear la empresa por una suma de más de 150 mil millones de dólares en forma de bonos y préstamos no ganados.

✦ Fueron declarados culpables y condenados a 25 años de cárcel.

Waste Management, Inc. (2002)

La compañía había aumentado sus ganancias falsas por una suma de USD 1.7 mil millones al:

  • aumentar la duración de la depreciación de sus activos, propiedades, planta y equipo
  • capitalización de gastos
  • Asignar valores de rescate arbitrarios a los activos.
  • no registrar los pasivos necesarios.

✦ La alta dirección de la empresa fue acusada de fraude financiero por la SEC en 2002. La contabilidad fraudulenta tuvo lugar entre 1992 y 1997. Los nombres involucrados fueron: Dean L. Buntrock, Phillip B. Rooney, James E. Koenig, Thomas C. Hau, Herbert Getz y Bruce D. Tobecksen.

✦ The auditors Arthur Andersen, were charged with a penalty of about USD 7 million.

Cendant Corporation (1997-98)

✦ The company was formed in 1997 following a merger of two companies: Hospitality Franchise Systems, Inc. (HFS) and CUC International Inc.

✦ Barely three months after the merger, there were reports of accounting anomalies. It was observed that around USD 640 billions in profits recorded over the last three years were nothing but fictional profits.

✦ The company had apparently been involved in inflating the stock of CUC International up to almost USD 500 million.

✦ Walter Forbes, the former chairman of Cendant was charged in 2007, to pay USD 3.275 billion, and sentenced to 12 years and 7 months in prison.

MF Global Holdings, Ltd. (2011)

✦ MF Global, a major commodities brokerage firm filed for bankruptcy in October 2011, much to the shock of its customers. The company was led by Jon Corzine, the former New Jersey governor and senator.

✦ However, following some bad investments, the company decided to use consumer money to repay its liabilities. There have been reports that the firm had heavily invested in the European sovereign debts. Almost USD 1.6 billion of consumer assets were reported missing.

✦ The curious case surfaced as to where the money had evaporated from the account books. Those hit were farmers, small investors, etc.

✦ The customers had to wait for almost two-and-a-half years until the final payout was made in April 2014.

Qwest Communications International Inc. (2004)

✦ The company’s top management allegedly fabricated the accounts of the company by overstating their income through fraudulent transactions recorded in the account books: increasing the revenue from its phone directory business, and also understating the expenses of the company.

✦ It was also alleged that the company failed to disclose information about buying equipment, which proved costly.

✦ The rosy picture painted was simply to float the notion that the company was in good financial condition. In 2004, the SEC filed a complaint against the company.

✦ Qwest agreed to pay a penalty of almost USD 250 millions, following an action take by the Securities and Exchange Commission (SEC).

American International Group, Inc. (2005)

In 2005, the insurance company was caught in an accounting fraud that estimated around USD 3.9 billion, along with bid-rigging and stock manipulation.

✦ Following this, the company had to pay heavily in the form of penalties to the SEC. The CEO Hank Greenburg was one of the major players in the fraud that made the financial statements appear optimistic, thus misleading investors.

✦ He had booked loans as revenue, and also conspired to induce traders to inflate the prices of the stocks.

✦ Note: Bid-rigging is when the bidders decide beforehand to eliminate competition among them, and the process is carried out only for namesake.

Parmalat S.p.A. (2004)

✦ This is one of the biggest controversies surrounding the Italian big player: Parmalat, which was started by the Tanzi family. Parmalat was a global name for milk and dairy products.

✦ In 2004, a default in payment by the company prompted investigations which revealed that the company had created non-existent assets, to conceal its liabilities.

✦ The founder family, which owned 51% stake in the company, was held on account of falsification of accounts, embezzlement of funds, etc.

✦ The Bank of America had denied the existence of any account of the company with them, stating that the company had forged documents to show a fictitious account. Further investigations revealed that the funds were diverted to family-owned firms.

✦ Their debts amounted to almost €14 billion. This is one of the biggest frauds in Italian corporate history that involved banks, auditors, and other players. However, they all pleaded guilty or were unaware of the fraudulent activities.


SAP BUSINESS ONE TABLES

CPV4 A/P Correction Invoice Reversal – Tax Amt per Doc.

CPV5 A/P Correction Invoice Reversal – WTax

CPV6 A/P Correction Invoice Reversal – Installments

CPV7 A/P Corr Inv Rvsl – Deliv Pkgs

CPV8 A/P Correction Invoice Reversal – Items in Package

CPV9 A/P Corr Inv Rvrsl – Drawn Dpm

CRD1 Business Partners – Addresses

CRD2 Bussiness Partners – Payment Methods

CRD4 Allowed WTax Codes for BP

CRD7 Fiscal IDs for BP Master Data

CRD8 BP Branch Assignment

CSI1 A/R Correction Invoice – Rows

CSI10 A/R Correction Invoice – Row Structure

CSI12 A/R Correction Invoice – Tax Extension

CSI13 A/R Correction Invoice Rows – Distributed Expenses

CSI14 A/R Correction Invoice – Assembly – Rows

CSI15 A/R Corr Inv – Drawn Dpm Appld

CSI16 A/R Corr. Inv. – SnB properties

CSI17 A/R Correction Invoice – Import Process

CSI18 A/R Correction Invoice – Export Process

CSI19 A/R Correction Invoice – Bin Allocation Data

CSI2 A/R Corr Inv – Freight – Rows

CSI3 A/R Correction Invoice – Freight

CSI4 A/R Correction Invoice – Tax Amount Per Document

CSI5 A/R Correction Invoice – Withholding Tax

CSI6 A/R Corr. Inv. – Installments

CSI7 A/R Corr. Inv. Deliv. Pkgs

CSI8 A/R Corr. Inv. – Items in Pkg

CSI9 A/R Corr. Inv. – Drawn Dpm

CSN1 Certificate Series – Series

CSPI Solution Packager Information

CSV1 A/R Correction Invoice Reversal – Rows

CSV10 A/R Correction Invoice Reversal – Row Structure

CSV12 A/R Correction Invoice Reversal – Tax Extension

CSV13 A/R Correction Invoice Reversal Rows – Distributed Expenses

CSV14 A/R Correction Invoice Reversal – Assembly – Rows

CSV15 A/R CrIn Rev – Drawn Dpm Appld

CSV16 A/R Correction Invoice Reversal – SnB properties

CSV17 A/R Correction Invoice Reversal – Bin Allocation Data

CSV18 A/R Correction Invoice Reversal – Export Process

CSV19 A/R Correction Invoice Reversal – Bin Allocation Data

CSV2 A/R Correction Invoice Reversal – Freight – Rows

CSV3 A/R Correction Invoice Reversal – Freight

CSV4 A/R Correction Invoice Reversal – Tax Amount Per Document

CSV5 A/R Correction Invoice Reversal – WTax

CSV6 A/R Correction Invoice Reversal – Installments

CSV7 A/R Correction Invoice Reversal – Delivery Packages

CSV8 A/R Correction Invoice Reversal – Items in Package

CSV9 A/R CrIn Rev – Drawn Dpm

CTNS Transaction Notification Setting

CTR1 Service Contract – Items

CTR2 Service Contract – Recurring Transactions

CUL1 Customer Usage Statistics Log

DADB Data Archive DSA Balance

DAR1 Data Archive – Transaction Log

DAR2 Data Archive – Transaction Log

DAR3 Data Archive – Handwritten Documents

DATB Data Archive Tax Balance

DDT1 Withholding Tax Deduction Hierarchy – Rows

DGP2 Expanded Selection Criteria

DGP3 Expanded Consolidation Options

DLN10 Delivery – Row Structure

DLN12 Delivery – Tax Extension

DLN13 Delivery Rows – Distributed Expenses

DLN14 Delivery Notes – Assembly – Rows

DLN15 Delivery – Drawn Dpm Applied

DLN16 Delivery – SnB properties

DLN17 Delivery – Import Process

DLN18 Delivery – Export Process

DLN19 Delivery – Bin Allocation Data

DLN2 Delivery Notes – Freight – Rows

DLN3 Delivery Notes – Freight

DLN4 Delivery – Tax Amount per Document

DLN5 Delivery – Withholding Tax

DLN6 Delivery – Installments

DLN8 Items in Package – Delivery

DPI1 A/R Down Payment – Rows

DPI10 A/R Down Payment – Row Structure

DPI11 A/R DP – Drawn Dpm Detail

DPI12 Down Payment In – Tax Extension

DPI13 A/R Down Payment Rows – Distributed Expenses

DPI14 A/R Down Payment – Assembly – Rows

DPI15 A/R DP – Drawn Dpm Applied

DPI16 A/R Down Payment – SnB properties

DPI17 A/R Down Payment – Import Process

DPI18 A/R Down Payment – Export Process

DPI19 A/R Down Payment – Bin Allocation Data

DPI2 A/R Down Payment – Freight – Rows

DPI3 A/R Down Payment – Freight

DPI4 A/R Down Payment – Tax Amount per Document

DPI5 A/R Down Payment – Withholding Tax

DPI6 A/R Down Payment – Installments

DPI7 Delivery Packages – A/R Down Pymt

DPI8 Items in Package – A/R Down Pmt.

DPI9 Down Payment Incoming – Drawn Dpm

DPO1 A/P Down Payment – Rows

DPO10 A/P Down Payment – Row Structure

DPO12 Down Payment – Tax Extension

DPO13 A/P Down Payment Rows – Distributed Expenses

DPO14 A/P Down Payment – Assembly – Rows

DPO15 A/P DP – Drawn Dpm Applied

DPO16 A/P Down Payment – SnB properties

DPO17 A/P Down Payment – Import Process

DPO18 A/P Down Payment – Export Process

DPO19 A/P Down Payment – Bin Allocation Data

DPO2 A/P Down Payment – Freight – Rows

DPO3 A/P Down Payment – Freight

DPO4 A/P Down Payment – Tax Amount per Document

DPO5 A/P Down Payment – Withholding Tax

DPO6 Down Payment Out – Installments

DPO7 Delivery Packages – A/P Down Pymt

DPO8 Items in Package – A/P Down Pmt.

DPO9 Down Payment Outgoing – Drawn Dpm

DRF10 Draft – Row Structure

DRF12 Draft – Tax Extension

DRF13 Draft Rows – Distributed Expenses

DRF14 Draft – Assembly – Rows

DRF15 Draft – Drawn Dpm Applied

DRF17 Draft – Import Process

DRF18 Draft – Export Process

DRF19 Draft – Bin Allocation Data

DRF2 Draft – Freight – Rows

DRF4 Draft Documents – Tax

DRF5 Draft Documents – Withholding Tax

DRF6 Document Drafts – Installments

DRF7 Delivery Packages – Drafts

DRF8 Items in Package – Draft

DRF9 Document Draft – Drawn Dpm

DRN1 Depreciation Run – Posting

DRN2 Depreciation Run – Posting – Asset

DTP1 Depreciation Types – Rows

DWZ1 Dunning Wizard Array1 – BP Filter

DWZ2 Dunning Wizard Array 2-Invoice Filter

DWZ3 Dunning Wizard Array 3 – Recommended Service Invoice

ECM1 Parameters for Various Types of Electronic Communication

ECM2 Messages Processed via Electronic Communication

ECM3 Statuses and Logs for Actions in Electronic Communication

EDG1 Discount Groups Rows

EJB1 ERV-JAb Wizard Signing Persons

EJB2 Docs List for ERV-JAb Wizard

EJD1 ERV-JAb Signing Persons List

ERX1 Excise Registering Number-Rows

FAA1 Asset Attributes – Rows

FAC1 Fixed Asset Parameter Change – Rows

FAC2 Fixed Asset Parameter Change – Period Control Change

FAM1 Fixed Asset Data Migration – Rows

FAR1 Fixed Asset Revaluation – Rows

FCT1 Sales Forecast – Rows

FIX1 Fixed Asset Transaction – Rows

FLT1 856 Report – Selection Criteria

FML1 Tax Formula Parameter Declaration

FRC1 Extend Cat. F. Financial Rep.

FTR2 Transfer – Area Journal Transactions

FTR3 Transfer – Item Areas

GBI1 GBI Row 1 – Electronic Account Book

GBI10 GBI Row 10 – Enterprise’s Cash Flow Statement

GBI11 GBI Row 11 – Devalue Provision of Enterprise Assets

GBI12 GBI Row 12 – Shareholder’s Rights and Interests Changing Report

GBI13 GBI Row 13 – Enterprise’s Profit Distribution Report

GBI14 GBI Row 14 – Small Enterprise’s Cash Flow Statement

GBI15 GBI Row 15 – Enterprise’s VAT Payable Detail Report

GBI16 GBI Row 16 – Employees

GBI2 GBI Row 2 – G/L Account Master Records

GBI3 GBI Row 3 – Departments

GBI4 GBI Row 4 – Business Partners

GBI6 GBI Row 6 – G/L Account Balance

GBI7 GBI Row 7 – Accounting Vouchers

GBI8 GBI Row 8 – Enterprise’s Balance Sheet

GBI9 GBI Row 9 – Enterprise’s Profit and Loss Statement

GPA1 Gross Profit Adjustment – Log

GPA2 Gross Profit Adjustments – Parameters

GTM1 GTS Mapping Object Details

HEM5 Employee Data Ownership Authorization

HET1 Employee Transfer Details

IBT1 Batch Number Transactions

ICD1 Inventory Counting Draft – Rows

ICD2 Inventory Counting Draft – UoM

ICD3 Inventory Count Draft – SnB

IEI1 Incoming Excise Invoice – Rows

IEI10 Incoming Excise Invoice – Row Structure

IEI11 IEI – Drawn Dpm Detail

IEI12 Incoming Excise Invoice – Tax Extension

IEI13 Incoming Excise Invoice Rows – Distributed Expenses

IEI14 Incoming Excise Invoice – Assembly – Rows

IEI15 IEI – Drawn Dpm Applied

IEI16 Incoming Excise Invoice – SnB properties

IEI17 Incoming Excise Invoice – Import Process

IEI18 Incoming Excise Invoice – Export Process

IEI19 Incoming Excise Invoice – Bin Allocation Data

IEI2 Incoming Excise Invoice – Freight – History – Rows

IEI4 Incoming Excise Invoice – Tax Amount per Document

IEI5 Incoming Excise Invoice – Withholding Tax

IEI7 Delivery Packages – Incoming Excise Invoice

IEI8 Incoming Excise Invoice – Items in Package

IGE10 Goods Issue – Row Structure

IGE12 Goods Issue – Tax Extension

IGE13 Goods Issue Rows – Distributed Expenses

IGE14 Goods Issue – Assembly – Rows

IGE15 Gds Issue – Drawn Dpm Applied

IGE16 Goods Issue – SnB properties

IGE17 Goods Issue – Import Process

IGE18 Goods Issue – Export Process

IGE19 Goods Issue – Bin Allocation Data

IGE2 Goods Issue – Freight – Rows

IGE3 Goods Issue – Freight

IGE4 Goods Issue – Tax Amount per Document

IGE5 Goods Issue – Withholding Tax

IGE6 Goods Issue – Installments

IGE7 Delivery Packages – Goods Issue

IGE8 Items in Package – Goods Issue

IGE9 Goods Issue – Drawn Dpm

IGN10 Goods Receipt – Row Structure

IGN12 Goods Receipt – Tax Extension

IGN13 Goods Receipt Rows – Distributed Expenses

IGN14 Goods Receipt – Assembly – Rows

IGN15 Gds Rcpt – Drawn Dpm Applied

IGN16 Goods Receipt – SnB properties

IGN17 Goods Receipt – Import Process

IGN18 Goods Receipt – Export Process

IGN19 Goods Receipt – Bin Allocation Data

IGN2 Goods Receipt – Freight – Rows

IGN3 Goods Receipt – Freight

IGN4 Goods Receipt – Tax Amount per Document

IGN5 Goods Receipt – Withholding Tax

IGN6 Goods Receipt- Installments

IGN7 Goods Receipt – Delivery Packages

IGN8 Goods Receipt – Items in Package

IGN9 Goods Receipt – Drawn Dpm

ILM1 Srl & Batch Det of Inv Log Msg

ILM2 Inventory Account Substitute

IMT1 Acct data in selected template

IMT11 Calculated expression’s constituent with sign for specifying account in specific template

INC1 Inventory Counting – Rows

INC2 Inventory Counting – UoM

INC3 Inventory Count – SnB

INV10 A/R Invoice – Row Structure

INV11 A/R Invoice – Drawn Dpm Detail

INV12 A/R Invoice – Tax Extension

INV13 A/R Invoice Rows – Distributed Freights

INV14 A/R Invoice – Assembly – Rows

INV15 A/R Inv. – Drawn Dpm Applied

INV16 A/R Invoice – SnB properties

INV17 A/R Invoice – Import Process

INV18 A/R Invoice – Export Process

INV19 A/R Invoice – Bin Allocation Data

INV2 A/R Invoice – Freight – Rows

INV4 A/R Invoice – Tax Amount per Document

INV5 A/R Invoice – Withholding Tax

INV6 A/R Invoice – Installments

INV7 A/R Invoice – Delivery Packages

INV8 A/R Invoice – Items in Package

INV9 A/R Invoice – Drawn Dpm

IOD1 Inventory Initial Qty Draft Rows

IOD2 Inventory Count Draft – SnB

IPD1 Inventory Stock Posting Draft (Reconcile) Lines

IPD2 Inventory Posting Draft – UoM

IPD3 Inventory Posting Draft – SnB

IPF3 Landed Costs – Customs Summary

IQI1 Inventory Initial Qty Rows

IQI2 Inventory Count – SnB

IQR1 Inventory Stock Posting (Reconcile) Lines

IQR2 Inventory Posting – UoM

IQR3 Inventory Posting – SnB

ISW1 Reported Business Partners

ISW2 Intrastat Reported Items

ITL1 Srl & Batch Details in Transac

ITM11 Asset Item Period Control

ITM2 Items – Multiple Preferred Vendors

ITM3 Items – Localization Fields

ITM6 Asset Item Distribution Rules

ITM7 Asset Item Depreciation Params

ITR1 Internal Reconciliation – Rows

ITT1 Bill of Materials – Component Items

IVM1 Invoice Mapping Object Details

IVRU Inventory Valuation Utility

IWB1 Batch No. Quantities Backup

IWB2 Serial No. Quantities Backup

IWZ1 Accounts Revaluation History

IWZ2 Inflation Warehouse Filter

IWZ3 Items Last Revaluation Data

JDT2 Withholding Tax – History

JST1 TDS Adjustment – Rows

LLR1 Electronic Report Generation Result – Reports

MAP1 Input and Output of Mapping

MAP2 Mapping Input and Output Relation

MDC1 Master Data Cleanup – Log

MDC2 Master Data Cleanup – MD Log

MDP1 Manual Depreciation – Rows

MDP2 Manual Depreciation – Area Journal Transactions

MDP3 Manual Depreciation – Item Areas

MDR1 Manual Distribution Rule – Rows

MIN1 Monthly Invoice Report Document Information

MIN2 Item Imformation of MI

MIV1 A/P Monthly Invoice – Document

MIV2 A/P Monthly Invoice – Item

MLS1 Distribution Lists – Recipients

MLT1 Translations in user language

MRV1 Inventory Revaluation Information Array

MRV2 Inventory Revaluation FIFO Rows

MRV3 Inventory Revaluation SNB

MSN1 MRP Scenarios – Warehouses Array

MSN3 MRP Pegging Information

MSN4 MRP Scenarios – Items Array

MSN5 MRP-Specific Document

NFN1 Not a Fiscal Sequence

NNM1 Documents Numbering – Series

NNM5 Document Numbering – Removed Serial Numbers

OADT Fixed Assets Account Determination

OAIM Archive Inventory Message

OAMD Amount Differences Report

OARI Add-On – Company Definitions

OASC Account Segmentation Categories

OASG Account Segmentation

OAT1 Blanket Agreement – Rows

OAT2 Blanket Agreement – Details

OAT3 Item Details: Activity

OAT4 Blanket Agreement – Recurring Transactions

OBAT Bin Location Attribute

OBBI Brazil Beverage Indexer

OBBQ Item – Serial/Batch – Bin Accumulator

OBCA Bank Charges Allocation Codes

OBCD Bar Code Master Data

OBCG Bank Charge for Bank Transfers

OBDC B1i DI Configuration

OBFC Bin Field Configuration

OBGD Budget Cost Assess. Mthd

OBMI Brazilian Multi-Indexer

OBNH Bank Statement Header

OBNI Brazil Numeric Indexer

OBNK External Bank Statement Received

OBOC External Bank Operation Code Category

OBOE Bill of Exchange for Payment

OBOT Bill Of Exchang Transaction

OBSI Brazil String Indexer

OBTC Internal Bank Operation Codes

OBTD Journal Vouchers List

OBTF Journal Voucher Entry

OBTN Batch Numbers Master Data

OBTW Batch Attributes in Location

OBVL Serial Numbers and Batch Valuation Log

OCCD Cargo Customs Declaration Numbers

OCCS Cycle Count Determination

OCDP Closing Date Procedure

OCFH Cash Flow Statement History

OCFP CFOP for Nota Fiscal

OCFT Cash Flow Transactions – Rows

OCHD Checks for Payment Drafts

OCIF Configuration of Intrastat Fields

OCIN A/R Correction Invoice

OCIP Configuration of Integration Packages

OCPI A/P Correction Invoice

OCPL Quick Copy Log Manager

OCPV A/P Correction Invoice Reversal

OCR1 Distribution Rule – Rows

OCRH Credit Card Management

OCRT CRDB Tables Tree List

OCSC Crystal Server Configuration

OCSI A/R Correction Invoice

OCSV A/R Correction Invoice Reversal

OCUL Customer Usage Statistics Log

ODBN Bat. Nos – Draft – Master Data

ODBW Batch Draft Attribs in Locat.

ODCC Dashboard Cache Configuration

ODCI Intrastat Configuration

ODDG Withholding Tax Deduction Groups

ODDT Withholding Tax Deduction Hierarchy

ODGL Deduction Group List

ODGP Document Generation Parameter Sets

ODIM Cost Accounting Dimension

ODLL Bar Code Algorithm File

ODMC GL Account Determination – Criteria

ODOW Data Ownership – Objects

ODOX Data Ownership – Exceptions

ODPA Fixed Asset Depreciation Areas

ODPP Depreciation Type Pools

ODPV Fixed Assets Depreciation Value

ODSN SNs – Draft – Master Data

ODSW SN Draft Attribs in Location

ODTP Fixed Assets Depreciation Types

OECM Electronic Communication Types or Protocols

OEI1 Outgoing Excise Invoice – Rows

OEI10 Outgoing Excise Invoice – Row Structure

OEI11 OEI – Drawn Dpm Detail

OEI12 Outgoing Excise Invoice – Tax Extension

OEI13 Outgoing Excise Invoice Rows – Distributed Expenses

OEI14 Outgoing Excise Invoice – Assembly – Rows

OEI15 OEI – Drawn Dpm Applied

OEI16 Outgoing Excise Invoice – SnB properties

OEI17 Outgoing Excise Invoice – Import Process

OEI18 Outgoing Excise Invoice – Export Process

OEI19 Outgoing Excise Invoice – Bin Allocation Data

OEI4 Outgoing Excise Invoice – Tax Amount per Document

OEI5 Outgoing Excise Invoice – Withholding Tax

OEI6 Outgoing Excise Invoice – Installments

OEI7 Delivery Packages – Outgoing Excise Invoice

OEI8 Outgoing Excise Invoice – Items in Package

OEJB Wizard Run Details for ERV-JAb

OEJD Company Details for ERV-JAb

OERN Excise Register Numbering

OERT Excise Register Numbering Type

OERX Excise Register Numbering Ext

OFAC Fixed Asset Parameter Change

OFAM Fixed Asset Data Migration

OFAR Fixed Asset Revaluation

OFIX Fixed Asset Transactions

OFML Tax Formula Master Table

OFPC Fixed Assets Fiscal Year Change

OFRC Financial Report Categories

OFRT Financial Report Templates

OFYM Financial Year Master

OGAR G/L Account Advanced Rules

OGBI GB Interface: Common Info

OGPA Gross Profit Adjustment

OHET Object: HR Employee Transfer

OHMM SAP HANA Model Management

OIBQ Item – Bin Accumulator

OICD Inventory Stock Counting Draft

OIEI Incoming Excise Invoice

OIGW Item Group – Warehouse

OILM Inventory Log Message

OIMT Templates for Inventory JE

OINC Inventory Stock Counting

OINS Customer Equipment Card

OIOD Inventory Initial Quantity Draft

OIPD Inventory Stock Posting Draft (Reconcile)

OIPO Internal Payment Order Number

OIQI Inventory Initial Quantity

OIQR Inventory Stock Posting (Reconcile)

OITL Inventory Transactions Log

OITR Internal Reconciliation

OIVE FIFO Based Sales Return

OIVM GTS Invoice Mapping Object

OIVQ FIFO Queue Working Table

OIWB Items – Warehouse Counting Data Backup

OLLR Electronic Report Generation Result

OLTB Location-based Tax Bal Table

OMAO Mobile Add-On Setting

OMDR Manual Distribution Rule

OMLT Multi-Language Translation

OMRL Advanced Inventory Revaluation

OMRV Inventory Revaluation

OMSG Messaging Service Settings

OMTC Bank Statement – Matching Criteria

OMTH Reconciliation History

ONFT Nota Fiscal Tax Category (Brazil)

OOEI Outgoing Excise Invoice

OPCI Process Checklist Instance

OPCT Process Checklist Template

OPEX Payment Results Table

OPFT Portfolio Definitions

OPOI Incoming Payment Order

OPOO Outgoing Payment Order

OPPA Password Administration

OPQN Purchase Quotation Group

OPQW Purchase Quotation Generation: Parameter Sets

OPR1 Sales Opportunity – Rows

OPR2 Sales Opportunity – Partners

OPR3 Sales Opportunity – Competitors

OPR4 Sales Opportunity – Interests

OPR5 Sales Opportunity – Reasons

OPYM Payment Methods for Payment Wizard

ORCL Recurring Transaction Instances

ORCP Recurring Transaction Template

OREQ External System Call Request

ORFL Already Displayed 347, 349 and WTax Reports

ORIT Dunning Interest Rate

OROC Retorno Operation Codes

ORSC Resource Master Data

ORTS CPI and FC Rates for Reports

ORTW Boleto Retorno Wizard: Parameter Sets

OSBQ Item – Serial/Batch – Bin Accumulator

OSCM Special Ledger – Analytical Accounting Configuration Rules: Material

OSCN Customer/Vendor Cat. No.

OSCO Service Call Origins

OSCP Service Call Problem Types

OSCR Special Ledger – Analytical Accounting Configuration Rules: Revenues & Expenses

OSCS Service Call Statuses

OSGP Service Group for Brazil

OSHR Shareholder’s Rights and Interests Report History

OSLM Special Ledger – Analytical Accounting Report: Material

OSLR Special Ledger – Analytical Accounting Report: Revenues & Expenses

OSLT Service Call Solutions

OSPG Special Prices for Groups

OSRA Scheduled Report Actions

OSRD Batches and Serial Numbers

OSRI Serial Numbers for Items

OSRN Serial Numbers Master Data

OSRQ Serial No. Quantities

OSRT Korean Summary Report

OSRW Serial No. Attribs in Location

OSST Service Call Solution Statuses

OSTA Sales Tax Authorities

OSTT Sales Tax Authorities Type

OSVR Saved Reconciliations

OSVT Define Summary VAT Report Type

OTBP Target Group Business Partner

OTCD Tax Code Determination

OTCX Tax Code Determination

OTFC Tax Type Combination

OTNC Transaction Category

OTOB 1099 Opening Balance

OTPA Tax Parameter Attributes

OTPI Purchase Tax Invoice

OTRN Multilingual Service Table

OTRS Tax Report Saving Object

OTRX Transformation Documents

OTSC CST Code for Nota Fiscal

OUPT User Autorization Tree

OUSG Usage of Nota Fiscal

OUTX Unreported VAT Transactions

OVNM VAT Report Numbering

OVRW VAT Reposting Wizard

OWDD Docs. for Confirmation

OWEX Workflow Engine Execution Entity

OWFER Workflow Error Message

OWIN Workflow Engine Information

OWKO Production Instructions

OWLS Workflow – Task Details

OWTI Workflow Timer Definition

OWTQ Inventory Transfer Request

OWTS Workflow Engine Task Table

OWTT Withholding Tax Type

PCH10 A/P Invoice – Row Structure

PCH12 A/P Invoice – Tax Extension

PCH13 A/P Invoice Rows – Distributed Expenses

PCH14 A/P Invoice – Assembly – Rows

PCH15 A/P Invoice – Drawn Dpm Appld

PCH16 A/P Invoice – SnB properties

PCH17 A/P Invoice – Import Process

PCH18 A/P Invoice – Export Process

PCH19 A/P Invoice – Bin Allocation Data

PCH2 A/P Invoice – Freight – Rows

PCH4 A/P Invoice – Tax Amount per Document

PCH5 A/P Invoice – Withholding Tax Data

PCH6 A/P Invoice – Installments

PCH7 Delivery Packages – A/P Invoice

PCH8 A/P Invoice – Items in Package

PCH9 A/P Invoice – Drawn Dpm

PCI1 Process Checklist Element Extended Data

PDF1 Payment Draft – Checks

PDF2 Payment Draft – Invoices

PDF3 Payment Draft – Credit Vouchers

PDF4 Payment Draft – Account List

PDF6 Payment Drafts – Withholding Tax – Rows

PDF7 Payment Draft – Tax Amount per Document

PDF8 Payment Draft – TDS Entries

PDN1 Goods Receipt PO – Rows

PDN10 Goods Receipt PO – Row Structure

PDN12 Goods Receipt PO – Tax Extension

PDN13 Goods Receipt PO Rows – Distributed Expenses

PDN14 Goods Receipt PO – Assembly – Rows

PDN15 GRPO – Drawn Dpm Applied

PDN16 Goods Receipt PO – SnB properties

PDN17 Goods Receipt PO – Import Process

PDN18 Goods Receipt PO – Export Process

PDN19 Goods Receipt PO – Bin Allocation Data

PDN2 Goods Receipt PO – Freight – Rows

PDN3 Goods Receipt PO – Freight

PDN4 Goods Receipt PO – Tax Amount per Document

PDN5 Goods Reciept PO – Withholding Tax

PDN6 Goods Receipt PO – Installments

PDN7 Goods Receipt PO – Delivery Packages

PDN8 Goods Receipt PO – Items in Package

PDN9 Goods Receipt PO – Drawn Dpm

PEX1 Payment Results Table – Rows

PJT2 Project Plan Steps Time Record

PKL2 Pick List for SnB and Bin Details

PMV8 Incoming Payment – TDS Entries

POR1 Purchase Order – Rows

POR10 Purchase Order – Row structure

POR12 Purchase Order – Tax Extension

POR13 Purchase Order Rows – Distributed Expenses

POR14 Purchase Order – Assembly – Rows

POR15 PO – Drawn Dpm Applied

POR16 Purchase Order – SnB properties

POR17 Purchase Order – Import Process

POR18 Purchase Order – Export Process

POR19 Purchase Order – Bin Allocation Data

POR2 Purchase Order – Freight – Rows

POR3 Purchase Order – Freight

POR4 Purchase Order – Tax Amount per Document

POR5 Purchase Order – Withholding Tax

POR6 Purchase Order – Installments

POR7 Delivery Packages – Purchase Order

POR8 Items in Package – Purchase Order

POR9 Purchase Order – Drawn Dpm

PQT1 Purchase Quotation – Rows

PQT10 Purchase Quotation – Row Structure

PQT12 Purchase Quotation – Tax Extension

PQT13 Purchase Quotation Rows – Distributed Expenses

PQT14 Purchase Quotation – Assembly – Rows

PQT15 PQ – Drawn DPM Applied

PQT16 Purchase Quotation – SnB properties

PQT17 Purchase Quotation – Import Process

PQT18 Purchase Quotation – Export Process

PQT19 Purchase Quotation – Bin Allocation Data

PQT2 Purchase Quotation – Freight – Rows

PQT3 Purchase Quotation – Freight

PQT4 Purchase Quotation – Tax Amount per Document

PQT5 Purchase Quotation – Withholding Tax

PQT6 Purchase Quotation – Installments

PQT7 Delivery Packages – Purchase Quotation

PQT8 Items in Package – Purchase Quotation

PQT9 Purchase Quotation – Drawn DPM

PQW1 Purchase Quotation Generation: Line Items

PRQ1 Purchase Request – Rows

PRQ10 Purchase Request – Row Structure

PRQ12 Purchase Request – Tax Extension

PRQ13 Purchase Request Rows – Distributed Expenses

PRQ14 Purchase Request – Assembly – Rows

PRQ15 PR – Drawn DPM Applied

PRQ16 Purchase Request – SnB Properties

PRQ17 Purchase Request – Bin Allocation Data

PRQ18 Purchase Request – Export Process

PRQ19 Purchase Request – Bin Allocation Data

PRQ2 Purchase Request – Freight – Rows

PRQ3 Purchase Request – Freight

PRQ4 Purchase Request – Tax Amount per Document

PRQ5 Purchase Request – Withholding Tax

PRQ6 Purchase Request – Installments

PRQ7 Delivery Packages – Purchase Request

PRQ8 Items in Package – Purchase Request

PRQ9 Purchase Request – Drawn DPM

PRS1 Detail Lines of Print Sequence Definition

PUTR Pre-Upgrade Test Result

PUTR1 Pre-Upgrade Test Result Line

PWZ2 Payment Wizard – Rows 2

PWZ3 Payment Wizard – Rows 3

PWZ4 Payment Wizard – Rows 4

PWZ5 Payment Wizard – Rows 5

PWZ6 Payment Wizard Rows – 6

PYD1 Payment Terms Allowed in Payment Run

QUT1 Sales Quotation – Rows

QUT10 Sales Quotation – Row Structure

QUT12 Sales Quotation – Tax Extension

QUT13 Sales Quotation Rows – Distributed Expenses

QUT14 Sales Quotation – Assembly – Rows

QUT15 Sls Quote – Drawn Dpm Applied

QUT16 Sales Quotation – SnB properties

QUT17 Sales Quotation – Import Process

QUT18 Sales Quotation – Export Process

QUT19 Sales Quotation – Bin Allocation Data

QUT2 Sales Quotation – Freight – Rows

QUT3 Sales Quotation – Freight

QUT4 Sales Quotation – Tax Amount per Document

QUT5 Sales Quotation – Tax

QUT6 Sales Quotation – Installments

QUT7 Delivery Packages – Sales Quotation

QUT8 Sales Quotation – Items in Package

QUT9 Sales Quotation – Drawn Dpm

QWZ3 Query Condition Fields

RCC4 Incoming Payment – Credit Vouchers

RCON Connection Map for CR Templates

RCR1 Recurring Postings – Rows

RCT1 Incoming Payment – Checks

RCT2 Incoming Payments – Invoices

RCT3 Incoming Pmt – Credit Vouchers

RCT4 Incoming Payment – Account List

RCT6 Incoming Payments – WTax Rows

RCT7 Incoming Pmt – Tax Amount per Document

RCT8 Incoming Payment – TDS Entries

RDN10 Returns – Row Structure

RDN12 Returns – Tax Extension

RDN13 Returns Rows – Distributed Expenses

RDN14 Return – Assembly – Rows

RDN15 Returns – Drawn Dpm Applied

RDN16 Returns – SnB properties

RDN17 Returns – Import Process

RDN18 Returns – Export Process

RDN19 Returns – Bin Allocation Data

RDN2 Return – Freight – Rows

RDN4 Returns – Tax Amount per Document

RDN5 Returns – Withholding Tax

RDN6 Returns – Installments

RDN7 Delivery Packages – Returns

RDN8 Returns – Items in Package

RDR10 Sales Order – Row Structure

RDR12 Sales Order – Tax Extension

RDR13 Sales Order Rows – Distributed Expenses

RDR14 Sales Order – Assembly – Rows

RDR15 Sls Ord. – Drawn Dpm Applied

RDR16 Sales Order – SnB properties

RDR17 Sales Order – Import Process

RDR18 Sales Order – Export Process

RDR19 Sales Order – Bin Allocation Data

RDR2 Sales Order – Freight – Rows

RDR3 Sales Order – Freight

RDR4 Sales Order – Tax Amount per Document

RDR5 Sales Order – Withholding Tax

RDR6 Sales Order – Installments

RDR7 Delivery Packages – Sales Order

RDR8 Sales Order – Items in Package

REQ1 External System Call Request – Message List

REQ2 External System Call Request – Argument List

REQ3 External System Call Request – Message Argument List

RIN1 A/R Credit Memo – Rows

RIN10 A/R Credit Memo – Row Structure

RIN12 A/R Credit Memo – Tax Extension

RIN13 A/R Credit Memo Rows – Distributed Expenses

RIN14 A/R Credit Memo – Assembly – Rows

RIN15 A/R Cr. Memo – Drawn Dpm Appld

RIN16 A/R Credit Memo – SnB properties

RIN17 A/R Credit Memo – Import Process

RIN18 A/R Credit Memo – Export Process

RIN19 A/R Credit Memo – Bin Allocation Data

RIN2 A/R Credit Memo – Freight – Rows

RIN3 A/R Credit Memo – Freight

RIN4 A/R Credit Memo – Tax Amount per Document

RIN5 A/R Credit Memo – Withholding Tax

RIN6 A/R Credit Memo – Installments

RIN7 A/R Credit Memo – Delivery Packages

RIN8 Items in Package – A/R Credit Memo

RIN9 A/R Credit Memo – Drawn Dpm

RPC1 A/P Credit Memo – Rows

RPC10 A/P Credit Memo – Row Structure

RPC12 A/P Credit Memo – Tax Extension

RPC13 A/P Credit Memo Rows – Distributed Expenses

RPC14 A/P Credit Memo – Assembly – Rows

RPC15 A/P Cr. Memo – Drawn Dpm Appld

RPC16 A/P Credit Memo – SnB properties

RPC17 A/P Credit Memo – Import Process

RPC18 A/P Credit Memo – Export Process

RPC19 A/P Credit Memo – Bin Allocation Data

RPC2 A/P Credit Memo Rows – Expenses

RPC3 A/P Credit Memo – Freight

RPC4 A/P Credit Memo – Tax Amount per Document

RPC5 A/P Credit Memo – Withholding Tax

RPC6 A/P Credit Memo – Installments

RPC7 Delivery Packages – A/P Credit Memo

RPC8 Items in Package – A/P Credit Memo

RPC9 A/P Credit Memo – Drawn Dpm

RPD10 Goods Return – Row Structure

RPD12 Goods Return – Tax Extension

RPD13 Goods Returns Rows – Distributed Expenses

RPD14 Goods Return – Assembly – Rows

RPD15 Gds Return – Drawn Dpm Applied

RPD16 Goods Return – SnB properties

RPD17 Goods Return – Import Process

RPD18 Goods Return – Export Process

RPD19 Goods Return – Bin Allocation Data

RPD2 Goods Return – Freight – Rows

RPD3 Goods Return – Freight

RPD4 Goods Return – Tax Amount per Document

RPD5 Goods Return – Withholding Tax Data

RPD6 Goods Return – Installments

RPD7 Goods Return – Delivery Packages

RPD8 Goods Return – Items in Package

RPD9 Goods Return – Drawn Dpm

RPRS Print Sequence Definition

RSC1 Resources – Warehouses

RTI2 Retirement – Area Journal Transactions

RTI3 Retirement – Item Areas

RTM1 Rate Differences – Rows

RTM2 Rate Differences – SC Adjustment Rows

RTW1 Boleto Retorno Wizard: Import Table

RTW2 Boleto Retorno Wizard: Import Archive

SCL1 Service Call Solutions – Rows

SCL2 Service Call Inventory Expenses

SCL3 Service Call Travel/Labor Expenses

SCL5 Service Call Activities

SCM1 Special Ledger – Analytical Accounting Configuration Rule Conditions: Material

SCM2 Special Ledger – Analytical Accounting Configuration Rule Goals: Material

SCM3 Special Ledger – Analytical Accounting Configuration Rule Additional Calculations: Material

SCR1 Special Ledger – Analytical Accounting Configuration Rule Conditions: Revenues & Expenses

SCR2 Special Ledger – Analytical Accounting Configuration Rule Goals: Revenues & Expenses

SCR3 Special Ledger – Analytical Accounting Configuration Rule Additional Calculations: Revenues & Expenses

SHR1 Shareholder’s Rights and Interests Report History – Rows

SIVE FIFO Based Sales Return

SIVQ FIFO Queue Working Table

SLM1 Special Ledger – Analytical Accounting Report Lines: Material

SLR1 Special Ledger – Analytical Accounting Report Lines: Revenues & Expenses


An Import-Based Economy

In 1997, the Central Bank of Lebanon pegged the Lebanese Lira to the U.S. dollar at 1507 to 1. Over the last two decades, the stability of the Lebanese economy depended on a fixed exchange rate to the U.S. dollar.

Lebanon is largely a service based economy, heavily dependent on tourism most of which is conducted in U.S. dollars. Due to corruption and an unfriendly system to businesses, Lebanon did not develop self-sustaining domestic industries like many of its neighbors. Lebanon imports a staggering 80% of its products - most of the country’s oil, meat, grain and other supplies come from abroad. Lebanon receives U.S. currency inflows through tourism, foreign aid, remittances and loans. And in turn, spends those dollars to purchase supplies across borders.

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Currency stability encouraged expats to continue to send money home, buy property and even deposit cash in local banks. It is estimated that Lebanese abroad sent remittances worth up to 12.5% of Lebanon’s GDP, keeping the economy afloat. The dollarization of Lebanon contributed to its growing wealth divide, where Lebanon’s top 1% earned 25% of the country’s GDP, making it one of the most unequal economies in the world.


Economic Stimulus Act of 2008

  • Tax rebates. Provided a one-time rebate equal to the lesser of net income tax liability and $600 ($1,200) for individual (joint) filers. Ensured a minimum tax rebate of $300 ($600 for joint filers) for individuals with earnings plus Social Security plus veteran's benefits above $3,000. Provided additional rebates of $300 per qualified child. Rebate is reduced by 5 percent of AGI above $75,000 ($150,000 for married joint filers).
  • Business tax incentives. For 2008, increased the limitation on expensing qualified investment to $250,000 the maximum investment phaseout threshold to $800,000 and the first-year depreciation allowance to 50 percent of the cost of qualifying investments.